Ausgangspunkt vor rund eineinhalb Jahren war die Überlegung der Geschäftsleitung, die altra noch besser auf die Bedürfnisse von Menschen mit einer Beeinträchtigung auszurichten.
Dabei haben sich folgende Kernfragen gestellt: Wie wird die altra von aussen wahrgenommen und wie kann die altra auftreten, damit sie eine attraktive Partnerin von Mitarbeitenden mit einer Beeinträchtigung bleibt? Ende November 2019 hat der Stiftungsrat der altra dem Antrag der Geschäftsleitung, eine neue Strategie inklusive Leitbild auszuarbeiten, zugestimmt, und es wurde beschlossen, einen Ausschuss des Stiftungsrats regelmässig in die Arbeit an diesem Transformationsprozess einzubeziehen.
Die Zielsetzung war, Antworten auf folgende Fragen zu geben:
Als Richtschnur dafür hat sich das Strategieteam an den Kernkompetenzen der altra orientiert, nämlich der Fähigkeit, unternehmerisches Denken und Handeln mit der Entwicklung von Menschen sinnstiftend und innovativ zu verbinden.
Schliesslich wurde entschieden, den Fokus auf die Entwicklungsprozessgestaltung (die zum Ziel hat, Veränderungen zuzulassen, welche die Zufriedenheit von Mitarbeitenden, Personal, Auftraggebenden und Kund*innen steigern) sowie die Innovation (mehr Raum für Ideenfindung, Ideen- entwicklung bis hin zur Umsetzung) zu richten.
Einen Strategieprozess in Zeiten der Pandemie anzugehen und voranzutreiben, ist Risiko und Chance zugleich. Aus Sicht des Stiftungsrats hat sich der Mut gelohnt, und es tut – gerade in Krisenzeiten – gut, das «Ganze» nicht aus den Augen zu verlieren und die Gedanken auf Zukunftsszenarien zu lenken. Nicht zuletzt daraus schöpfen wir die Kraft, die aktuell immer noch schwierigen Alltagsgeschäfte zu bewältigen.
«Einen Strategieprozess in Zeiten der Pandemie anzugehen und voranzutreiben, ist Risiko und Chance zugleich.»
Jeanette Storrer, Präsidentin des Stiftungsrats
Jeanette Storrer, Präsidentin des Stiftungsrats
Christian Schlatter und Stefan Bodmer, Mitarbeitende Lebensmittel
In Krisen lernt man als Geschäftsführer seine Belegschaft und die Kunden des Unternehmens noch besser kennen.
Mir war es wichtig, die Beziehungen zu unserer Belegschaft und unseren zahlreichen wichtigen Geschäftspartnern nicht nur aufrechtzuerhalten, sondern zu vertiefen. Was ich 2020 mit der Belegschaft erleben durfte, macht mich stolz und lässt mich positiv in die Zukunft blicken.
Wir dürfen auf eine hohe Loyalität in allen Bereichen zurückblicken. Die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen hat sich auf einem, den Umständen entsprechend, hohen Niveau eingependelt.
Mitte März haben wir unsere rund 400 Mitarbeitenden mit Beeinträchtigung zu ihrem eigenen Schutz von der Arbeit befreit. Ein Entscheid mit weitreichenden Auswirkungen: Wie können wir sicherstellen, dass unsere geschätzte Liefertreue gehalten werden kann und unser Qualitätsniveau konstant hoch bleibt?
Wir haben uns kurzerhand dazu entschlossen, externe Produktionshilfen einzustellen. Eine nicht unerhebliche Investition in die Zukunft unseres Unternehmens, um die jahrzehntelang aufgebauten professionellen Partnerschaften zu sichern. Unsere Kunden haben den reibungslosen Übergang sehr geschätzt und konnten auch in dieser besonderen Zeit auf uns zählen.
Den Fortbestand der altra zu sichern und damit weiterhin sinnerfüllte Tätigkeiten für über 400 Menschen mit Beeinträchtigungen anbieten zu können, war und ist eine unserer Hauptaufgaben. Ebenso ermöglichen wir seit unserer Firmengründung jungen Menschen eine berufliche Laufbahn und bieten individuelle Wohnangebote. Dass wir uns insgesamt gut in der Krise behaupten, haben wir ganz vielen unterschiedlichen Firmen, Personen und dem Kanton Schaffhausen zu verdanken. Ihnen allen danke ich im Namen der gesamten Belegschaft herzlich für ihre Treue, ihr Wohlwollen und ihre Wertschätzung der altra.
«Was ich 2020 mit der Belegschaft erleben durfte, macht mich stolz und lässt mich positiv in die Zukunft blicken.»
Alain Thomann, Geschäftsführer
Alain Thomann, Geschäftsführer
Simon Venditti, Praktiker PrA Betriebsunterhalt, Praktische Ausbildung INSOS, und Christian Sulzberger, Berufsbildner Technik & Unterhalt
Dank der grosszügigen Unterstützung durch zwei Betriebe aus Schaffhausen konnten wir im Mai an allen Standorten der altra interaktive Bildschirme und Tablets für die interne Kommunikation in Betrieb nehmen. Ein Meilenstein, welcher sich im Verlauf des Jahres immer mehr auszahlen sollte.
Da wir es als reines Kommunikationsmittel mit verschiedenen Rubriken geplant hatten, konnten wir mit der Inbetriebnahme eine wichtige Forderung der UN-Behindertenrechtskonvention erfüllen: allen Menschen innerhalb des Unternehmens altra einen Zugang zu Informationen bieten und sicherstellen. Den Browser-Link haben wir im Intranet eingebaut. So können Personen, welchen die Nutzung der Bildschirme nicht möglich ist, den identischen Inhalt an ihrem persönlichen Arbeitsplatz am PC abrufen. Mit einem News-Banner versehen, wurden jeweils aktuelle Vorgaben aufgespielt und alle zeitgleich und regelmässig über Neuigkeiten informiert.
Im ersten Lockdown durften viele Personen zu ihrem eigenen Schutz nicht mehr zur Arbeit kommen. Die spontan entstandene Idee eines internen Kommunikationsportals wurde kurzerhand umgesetzt.
Die gesamte Belegschaft erhielt persönliche Log-ins, und so konnten Videobotschaften hochgeladen und betrachtet werden. Damit konnten wir uns gegenseitig viel Freude bereiten und so, nebst anderen Kommunikationsformen, auch in Kontakt bleiben.
Die Anfang Jahr neu aufgeschalteten Landingpages www.altrafiori.ch, www.altralegno.ch und www.altraroma.ch wurden von der Bevölkerung sehr gut aufgenommen. Speziell der Blumenshop glänzte mit vielen Aufträgen. Auch unser Bestseller Perfect Click (Wechselrahmensystem für Autos, Motorräder und Veloanhänger) erstrahlt unter www.perfectclick.ch in neuem Kleid und konnte ein schönes Wachstum gegenüber dem Vorjahr erzielen.
«Ein Meilenstein, welcher sich im Verlauf des Jahres immer mehr auszahlen sollte.»
Sven Stückmann, Leiter Marketing, Verkauf & Kommunikation
Sven Stückmann, Leiter Marketing, Verkauf & Kommunikation
Sandra Manser, Gruppenleiterin Gemüsebau
Unsere Belegschaft war 2020 besonders gefordert und hat eindrücklich bewiesen, wie hoch ihre Anpassungs- und Innovationsfähigkeit ist.
Trotz den widrigen Umständen konnten wir unsere Wohnangebote in angepasster Form aufrechterhalten. Sowohl die Bewohner*innen als auch das Betreuungspersonal konnten bisher unbekannte Ressourcen umsichtig und kreativ in Schwung bringen.
Innerhalb kurzer Zeit wurden Schutzkonzepte erarbeitet und die entsprechenden Schutzmassnahmen umgesetzt. Die Bewohner*innen wurden zu ihrem Schutz kleineren Wohneinheiten zugeteilt und erfuhren eine hohe Solidarität. Zudem wurden notwendig gewordene Vorräte an Schutzmaterialien rechtzeitig angelegt.
Besonders beeindruckt hat mich die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und deren Selbstverständlichkeit. Die Hilfsbereitschaft – sonst schon sehr gross – war noch deutlicher zu spüren. Eine neue Durchlässigkeit unter den Wohnbereichen entstand. Die Bewohner*innen achteten aufeinander, neue Freundschaften entstanden. Neue Freizeitaktivitäten wie sportliche Aktivitäten im Freien und Gesellschaftsspiele bereiteten viel Freude und Abwechslung. Auch die digitale Vernetzung mit Videotelefonaten erlebte zusätzlichen Zuspruch. Viele Personen konnten sich an den kleinen Dingen im Leben erfreuen, wie z. B. der Rückkehr zur Arbeitsstelle oder endlich wieder ein Treffen mit Personen aus dem Freundeskreis.
Ein stilvoller Jahresabschluss ohne altra-Spiel im Stadttheater? Ja, das ist möglich. Die Veränderungsfähigkeit der altra zauberte der Belegschaft einen eigenen altra-Film auf die Bildschirme, und alle konnten in Kleingruppen einen würdigen und wertschätzenden Jahresausklang geniessen. Abschliessen möchte ich mit einem Zitat des Schweizer Schriftstellers Max Frisch: «Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.»
«Besonders beeindruckt hat mich die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und deren Selbstverständlichkeit.»
Sonja Anderegg, Leiterin Fachbereich Integration, Wohnen & Beschäftigungsstätte
Sonja Anderegg, Leiterin Fachbereich Integration, Wohnen & Beschäftigungsstätte
Daniel Gilgen, Berufsbildner Elektronik, und Eric Nitsch, Lernender Automatikmonteur EFZ
Die altra blickt auf ein schwieriges 2020 zurück. Erstmals in der über 50-jährigen Geschichte der altra musste, beim ersten Corona-bedingten Lockdown im Frühjahr 2020, die Tagesstruktur für unsere Klienten geschlossen werden.
Eine Notbetreuung für Klienten ohne geregelte Tagesstruktur konnte im Wyberg zur Verfügung gestellt werden. Rund 40 Personen haben davon Gebrauch gemacht. Die Produktionsaufträge mussten von einem Tag auf den anderen mit Produktionshilfen erledigt werden. Innerhalb weniger Tage wurden über 60 Produktionshilfen rekrutiert und eingestellt. Dadurch konnten die Aufträge trotz schwierigem Umfeld ausgeführt und Auftragsverluste vermieden werden.
Die altra schliesst das Jahr 2020 mit einem Gewinn (vor Fondsrechnung) von CHF 436’090 ab (Vorjahresgewinn CHF 617’038, vor Fondsrechnung). Nach Fondsrechnung beträgt der Verlust CHF 72’449 (Vorjahr minus CHF 27’070). Das Ergebnis 2020 ist wesentlich durch die folgenden Einmaleffekte beeinflusst:
Im Berichtsjahr sind Corona-bedingte Mehrkosten von TCHF 763 angefallen (hauptsächlich Personalkosten von TCHF 597). Der Kanton Schaffhausen übernimmt TCHF 751 mit einer Einmalabgeltung. Bei den verbleibenden TCHF 12 handelt es sich um einen Preisnachlass beim Produkt «Klinikpatient*innen» im Bereich Nebenbetriebe.
Buchhalterische Behandlung Umzug Rhymüli und Ebnat ins SIG Areal 33: Gemäss Swiss GAAP FER 20 & 23 mussten anfallende Kosten und Wertbeeinträchtigungen bestehender Anlagen im Zusammenhang mit dem Umzug ins SIG Areal 33 als «Restrukturierungskosten» per 31. Dezember 2018 zurückgestellt werden (total TCHF 1’551). Bis 31.12.2020 wurden für Restrukturierungskosten TCHF 1‘360 aufgewendet; TCHF 191 werden nicht mehr benötigt. Diese Rückstellung wurde erfolgswirksam 2020 aufgelöst.
Das altra-Personal hat im Berichtsjahr einen ausserordentlich grossen Einsatz geleistet, um all die Herausforderungen, die Corona mit sich brachte, zu meistern. Es waren und sind noch immer grosse Flexibilität, Einfallsreichtum, Offenheit, Rücksichtnahme, gegenseitige Motivation und Durchhaltevermögen notwendig. Damit das Personal sich aktiv um die eigene Gesundheit bemüht und diese schützt, wurden für Gesundheitspräventionsmassnahmen TCHF 68 abgegrenzt.
Die bestehenden Tarife der Tagesstruktur mit Lohn (TSmL) wurden letztmals auf den 1.1.2017 angehoben. Seither erfolgten keine Anpassungen. Da die altra dank hoher Wirtschaftlichkeit immer einen hohen Deckungsbeitrag erwirtschaftet hat, liegt der bisherige Tarif deutlich unter dem gesetzlichen Limit des Kennzahlenvergleichs (KeVe) SODK Ost+ZH. Corona-bedingt sind namhafte Mehrkosten entstanden, und gleichzeitig ist ein nachhaltiger Auftragsrückgang festzustellen. Auf Antrag der altra hat das Kant. Sozialamt die TSmL-Tarife erhöht (positiver Einfluss von TCHF 403).
Betreuer und Bewohner*Innen
Seit 1.1.2019 bietet die altra die Tagesstruktur ohne Lohn (TSoL) an. Dabei handelt es sich um eine ergänzende Betreuung im Wohnbereich. Dieses Pilotprojekt wurde im Jahr 2020 ausgewertet. Dabei stellte sich heraus, dass der Bedarf gross und steigend ist. Das Kant. Sozialamt hat die ursprünglich bewilligten 10 Plätze auf Antrag der altra ab 1.1.2021 auf 15 erhöht. Zudem wurden die TSoL-Tarife angehoben (positiver Einfluss von TCHF 48).
«Die Produktionsaufträge mussten von einem Tag auf den anderen mit Produktionshilfen erledigt werden.»
Karin Steinemann, Leiterin Finanzen, Controlling & ICT
Karin Steinemann, Leiterin Finanzen, Controlling & ICT
|
Position in TCHF |
IV-Leistungen inkl. Jugendwohnen |
Tages-struktur mit Lohn |
Tages-struktur ohne Lohn |
Tagesstrukturen |
Wohnen Erwachsene |
Neben-betriebe |
Gewinn (+) Verlust (–) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Vor Kürzung infolge Erreichung Plafond Schwankungsfonds und Zuweisung Schwankungsfonds (SF) |
–264 |
580 |
64 |
645 |
65 |
–16 |
429 |
|
Periodenfremde Betriebsbeiträge |
– |
– |
– |
8 |
8 |
||
|
Kürzung infolge Erreichung Plafond SF |
– |
– |
– |
– |
– |
||
|
Gewinn (+) / Verlust (–) vor Fondsrechnung |
–264 |
580 |
64 |
645 |
72 |
–16 |
436 |
|
Übertrag SF |
264 |
–580 |
–64 |
–645 |
–72 |
– |
–453 |
|
Veränderung Fonds, Transfer in Anlagevermögen |
– |
– |
– |
–56 |
–56 |
||
|
Gewinn (+) / Verlust (–) nach Fondsrechnung |
– |
– |
– |
– |
– |
–72 |
–72 |
|
Position in TCHF |
IV-Leistungen inkl. Jugendwohnen |
Tages-struktur mit Lohn |
Tages-struktur ohne Lohn |
Tagesstrukturen |
WohnenErwachsene |
Neben-betriebe |
Gewinn (+) Verlust (–) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Vor Kürzung infolge Erreichung Plafond Schwankungsfonds und Zuweisung Schwankungsfonds (SF) |
115 |
296 |
–157 |
139 |
–25 |
377 |
605 |
|
Periodenfremde Betriebsbeiträge |
– |
12 |
12 |
12 |
|||
|
Kürzung infolge Erreichung Plafond SF |
– |
– |
– |
– |
– |
||
|
Gewinn (+) / Verlust (–) vor Fondsrechnung |
115 |
308 |
–157 |
151 |
–25 |
377 |
617 |
|
Übertrag SF |
–115 |
–308 |
157 |
–151 |
25 |
– |
–240 |
|
Veränderung Fonds, Transfer in Anlagevermögen |
– |
– |
– |
–404 |
–404 |
||
|
Gewinn (+) / Verlust (–) nach Fondsrechnung |
– |
– |
– |
– |
– |
–27 |
–27 |
Wie im Vorjahr wird die Jahresrechnung nur noch in Kurzform im gedruckten Geschäftsbericht publiziert. Den Revisionsbericht und die ausführliche Jahresrechnung finden Sie auf unserer Website www.altra-sh.ch unter Downloads.
|
Zusammensetzung der Belegschaft |
2020 |
2019 |
|
|---|---|---|---|
|
Total |
746 |
713 |
|
|
|
Personal |
164 |
161 |
|
|
Mitarbeitende Tagesstruktur mit Lohn |
388 |
371 |
|
|
Mitarbeitende Tagesstruktur ohne Lohn (Angebot seit 1.1.2019) |
15 |
9 |
|
|
Lernende |
55 |
55 |
|
|
Bewohner*innen (59 bewilligte Wohnplätze) |
49 |
48 |
|
|
Klinik-Patienten |
28 |
24 |
|
|
Teilnehmende Integrationsmassnahmen |
21 |
23 |
|
|
Programm-Teilnehmende |
16 |
13 |
|
|
Teilnehmende Integrationsarbeitsplatz |
6 |
4 |
|
|
Teilnehmende Job Coaching |
4 |
5 |
|
Beeinträchtigungen der Mitarbeitenden in den Tagesstrukturen |
2020 |
2019 |
|
|---|---|---|---|
|
Total |
403 |
380 |
|
|
|
körperlich |
59 |
47 |
|
|
geistig |
110 |
114 |
|
|
psychisch |
234 |
219 |
Team Bio-Bauernhof Löwenstein
|
Anzahl Lernende |
2020 |
2019 |
|
|---|---|---|---|
|
Total |
55 |
55 |
|
|
|
Berufsvorbereitungsjahr |
10 |
2 |
|
|
Praktische Ausbildung PrA nach INSOS |
5 |
18 |
|
|
Anlehre BBG |
3 |
5 |
|
|
Eidg. Berufsattest EBA |
16 |
17 |
|
|
Eidg. Fähigkeitszeugnis EFZ |
12 |
10 |
|
|
Supported Education |
3 |
1 |
|
|
Arbeitsvermittlung nach ebA |
6 |
2 |
|
Selbst erwirtschaftete Erträge nachBereichen (in CHF) |
2020 |
2019 |
|
|---|---|---|---|
|
Total |
10’365’250 |
9’919’674 |
|
|
|
Ausbildung |
440’493 |
356’069 |
|
|
Bio-Bauernhof Löwenstein |
864’619 |
693’777 |
|
|
Bio-Gärtnerei Neubrunn inkl. Gartenbau |
788’621 |
820’189 |
|
|
Tagesstrukturen |
8’271’517 |
8’049’639 |
Stiftungsrat
Geschäftsleitung
altra schaffhausen
Mühlenstrasse 56
8201 Schaffhausen
Tel +41 52 632 17 17
info@altra-sh.ch
www.altra-sh.ch
